新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。即使是的员工，在从业务骨干到管理者的角色转变时也可能面临多种困境：

?从观念上不习惯管理他人的绩效，承担管理团队的责任；

?常因自己更擅长某项技能，插手下属工作或直接自己去做；

?欠缺建立上下左右合作关系的沟通能力......

《新经理成长营》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助管理新手掌握必备核心技能，迈出成功的步。

四个阶段蜕变之旅

转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效，完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。

六大关键能力

认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈，为新经理的成长提供清晰的发展路线图。

18门在线课程，6个模块，6个月，有效解决新经理转型问题

线上课程学习，体系完整

新任经理需要一个清晰的体系化管理框架，了解一位管理者需要承担的角色及相关的管理知识与技能。中欧商业在线提供放心、系统的在线学习，每个阶段均配有教学案例，使学习与管理实践有效结合；同时，互动的课程设计与移动学习方式符合新生代员工学习习惯，易学、易懂、易落地。

线下引导工作坊，促进知识转化

线下工作坊密切围绕线上内容，强化概念认知，以模拟任务开展深入讨论，为管理新手提供演练技能、团队共创的机会，帮助学习者在工作情境中消化知识，制定行动计划，解决实际问题。

荷兰商学院：http://bsnsh.soxsok.com/
     荷兰商学院（手机端）：http://m.soxsok.com/bsnsh/
     24H咨询电话：400-6397-500 QQ:2745155651 微信：L2745155651 联系人:李老师